Talent Q Оценка персонала, тесты, 360, массовый подбор

+7 495 178 08 08
info@talent-q.ru

Мы предлагаем психометрические
решения для оценки и развития
персонала, а также
консультирование HR и
руководителей в области управления
и развития талантов.

Создание Индивидуальных Планов Развития

Системный подход к развитию сотрудников через внедрение ИПР

Innovative_pluralnoun Proven_adverb Informative_adverb

Часто организации несут большие материальные затраты на организацию обучения сотрудников, делая акцент на проведении очных тренингов.  При этом тренинги – это только одна из форм обучения, которую можно использовать для развития компетенций; более того, очное присутствие сотрудников на тренингах  не гарантирует  их вовлеченности в процесс. Другими важными компонентами развития управленческих компетенций являются такие методы, как самообучение, наблюдение и обратная связь, отработка новых знаний на практике в ходе решения реальных рабочих задач.  Эти методы зачастую не требуют привлечения дополнительного финансирования и менее затратны для организации по сравнению с тренингами.

Создание индивидуальных планов развития – технология, которая позволяет разрабатывать качественные и разноплановые программы развития с учетом индивидуальных характеристик и мотивации сотрудника, отслеживать процесс развития сотрудников.

Целевая аудитория:

  • HR-специалисты в области подбора, оценки, развития персонала
  • Руководители подразделений, участвующие в отборе, оценке и развитии сотрудников

По итогам семинара участники смогут:

  • Выстроить прозрачную систему планирования развития сотрудников исходя из стратегических целей и приоритетов организации и учитывая индивидуальные особенности каждого сотрудника
  • Помогать сотрудникам в постановке целей по развитию, выборе направлений дальнейшего развития;
  • Проводить с сотрудниками сессии, мотивирующие их на совершенствование важных в работе компетенций;
  • Вместе с сотрудниками создавать такие индивидуальные планы развития, которые будут состоять из наиболее эффективных методов (в т.ч. не требующих привлечения дополнительного финансирования от организации);
  • Осуществлять мониторинг процесса индивидуального развития сотрудников.

Программа семинара (подробнее):

  • Планирование и организация программ индивидуального развития в организации
  • Компетенции и методы их развития, формат индивидуального плана развития
  • Определение направления развития сотрудника, постановка целей индивидуального развития
  • Проведение сессии по созданию индивидуального плана развития
  • Осуществление контроля процесса индивидуального развития сотрудников

Особенности проведения семинара

Формат проведения: открытый и корпоративный
Продолжительность: 1 день
Численность группы: до 10 человек
Даты проведения в открытом формате в первом полугодии 2017 г.: 10 февраля, 17 апреля (Москва).

Если вы заинтересованы в обучении, пожалуйста,  свяжитесь с нами.

Подробная информация о расписании других семинаров, проводящихся в открытом формате, приведена в разделе “Расписание обучения”.