Talent Q Оценка персонала, тесты, 360, массовый подбор

+7 495 178 08 08
info@talent-q.ru

Мы предлагаем психометрические
решения для оценки и развития
персонала, а также
консультирование HR и
руководителей в области управления
и развития талантов.

Структурированное интервью при оценке

Двухдневный семинар рассчитан на рекрутеров, HR-менеджеров и линейных руководителей, позволяет получить ключевые знания и навыки, необходимые для проведения успешных интервью.

Practical_noun Best-practice_noun Professional_pronoun

Интервью – один из наиболее часто используемых методов оценки персонала: как при найме кандидатов с внешнего рынка, так и при ротации сотрудников внутри организации. Между тем точность оценки кандидатов напрямую зависит от квалификации специалиста, проводящего интервью. Ошибки в оценке кандидатов могут приводить  к неоправданному росту затрат организации.
Чтобы понять, насколько кандидат сможет справиться с работой, интервьюер должен уметь использовать различные техники проведения интервью и комплексно подходить к оценке: уметь определять мотивацию, уровень развития компетенций (профессиональных, управленческих),  потенциал кандидата,  соответствие корпоративной культуре и ценностям организации.

Целевая аудитория:

  • HR-специалисты в области подбора, оценки, развития персонала
  • Сотрудники, участвующие в отборе, оценке и развитии сотрудников

По итогам семинара участники смогут:

  • Проводить беседу в структурированной форме, используя различные техники интервьюирования, для сбора наиболее полной информации о кандидате
  • Объективно анализировать итоги интервью
  • Принимать обоснованные решения о степени соответствия кандидата требованиям должности

Программа семинара:

  • Как повысить объективность интервью и точность прогноза: типичные ошибки, способы их преодоления
  • Преимущества структурированного подхода к проведению интервью
  • Типы интервью, их преимущества и ограничения (биографическое, интервью по компетенциям, кейс-интервью, проективное интервью, стресс-интервью, глубинное интервью)
  • Подготовка к интервью: анализ требований к кандидатам, разработка вопросов, организация встречи с кандидатом
  • Структура проведения интервью, проведение беседы и сбор данных
  • Анализ собранной информации, подведение итогов и принятие решений по кандидатам

Дополнительные материалы участникам семинара

Руководство по проведению интервью по 8 компетенциям из универсальной модели Talent Q

Особенности проведения семинара

Формат проведения: открытый или корпоративный
Продолжительность: 2 дня
Численность группы: до 10 человек
Даты проведения в открытом формате в первом полугодии 2017 г. в Москве: 5-6 апреля, 5-6 июня.

Если вы заинтересованы в обучении, пожалуйста,  свяжитесь с нами.

Подробная информация о расписании других семинаров, проводящихся в открытом формате, приведена в разделе “Расписание обучения”.