Talent Q Оценка персонала, тесты, 360, массовый подбор

+7 495 178 08 08
info@talent-q.ru

Мы предлагаем психометрические
решения для оценки и развития
персонала, а также
консультирование HR и
руководителей в области управления
и развития талантов.

Планирование карьеры сотрудников организации (карьерный коучинг)

Грамотно выстроенная система карьерного коучинга сотрудников позволяет организации вовлекать и удерживать в компании ключевых специалистов и руководителей

Innovative_pluralnoun Proven_adverb Informative_adverb

Одной из наиболее частых причин ухода талантливых сотрудников из компании является «отсутствие карьерных перспектив». Организации могут удерживать ключевых сотрудников и повышать их вовлеченность за счет обсуждения с ними различных вариантов развития в компании и предоставления сотрудникам возможностей управления своей карьерой.

Методы и технологии карьерного коучинга помогают сотрудникам лучше осознавать  свои цели, сильные стороны и ограничения, принимать более взвешенные решения по планированию карьеры, учитывая не только собственные цели и ценности, но интересы и возможности организации.

Целевая аудитория:

  • HR-специалисты в области развития персонала
  • Сотрудники компаний, участвующие в развитии сотрудников

По итогам семинара участники смогут:

  • Раскрывать таланты сотрудников, помогать  им находить возможности для самореализации в своей компании
  • Помогать сотрудникам лучше понимать свои цели
  • Применять на практике коучинговый подход при проведении бесед с сотрудниками по планированию их карьеры
  • Составлять вместе с сотрудниками карьерные планы с учетом организационных потребностей и возможностей

Программа семинара:

  • Типы и модели  карьеры, варианты построения карьерных траекторий в организациях
  • Коучинговый подход в планировании развития сотрудников:  коуч-позиция, “сильные вопросы”, формирование видения и другие техники коучинга
  • Выявление индивидуальных ценностей  и мотивации сотрудников как основы для поддержания их вовлеченности
  • Определение потенциала сотрудника, его сильных сторон и ограничителей карьеры
  • Структура проведения бесед с сотрудниками на тему планирования карьеры
  • Технология составления индивидуальных карьерных планов (постановка целей, планирование ресурсов)

Особенности проведения семинара

Формат проведения: открытый или корпоративный
Продолжительность: 2 дня
Численность группы: до 10 человек
Даты проведения в открытом формате в первом полугодии 2017 г.: 6-7 марта (Москва).

Если вы заинтересованы в обучении, пожалуйста,  свяжитесь с нами.

Подробная информация о расписании других семинаров, проводящихся в открытом формате, приведена в разделе “Расписание обучения”.