Системный Подход к Планированию Развития Сотрудников. Составление Планов Индивидуального Развития.
Планирование и организация программ индивидуального развития в организации
- Организация процесса
- Основные участники
- Стадии планирования индивидуального развития
Компетенции и методы их развития
- Понятие «Компетенция»
- Универсальная модель компетенций Talent Q
- Стратегии развития компетенций
- Классификация методов развития
- Индивидуальный подход в выборе методов развития компетенций
Определение направления развития сотрудника
- Выявление личных целей, интересов и мотивации в развитии сотрудников
- Соотнесение личных целей с потребностями организации (актуальные задачи, будущие задачи)
Проведение сессии по созданию плана индивидуального развития
- Ключевые навыки специалиста по планированию индивидуального развития
- Порядок проведения сессии с сотрудником по составлению плана индивидуального развития
- Заполнение плана индивидуального развития
Осуществление контроля процесса индивидуального развития сотрудников
Обучение ведется на базе компании для групп численностью 5-8 человек.
Если вы заинтересованы в обучении для вашей компании, пожалуйста, свяжитесь с нами.