Сотрудники часто воспринимают программы развития потенциала сотрудников как предназначенные для круга избранных лиц, элиты из числа руководства компании. Для того, чтобы этого избежать и показать процесс как прозрачный и открытый, мы консультируем клиентов на этапе внедрения ассессмент-технологий.
Услуги Talent Q необходимы вашей компании, если вы планируете:
- Отбирать сотрудников с большим потенциалом, избегая «сиюминутного» подхода к решению задач рекрутмента.
- Обеспечить объективность оценки персонала для поддержания процесса работы с талантами в компании.
- Развить навыки менеджеров в компании, определив их потенциал и поддерживая их развитие в дальнейшем.
Решения, предлагаемые Talent Q:
- Сравнительный анализ высокопотенциальных сотрудников компании. Опредeление потенциальных факторов успеха, с учетом организационной культуры и других особенностей компании.
- Разработка уникальных ассессмент-решений для определения потенциала личности в рамках организации и за ее пределами.
- Использование системы оценки Dimensions и методики 360 для оценки уровня компетенций клиента. Сравнение с моделями лидерства или идеальными профилями организации.
- Разработка и внедрение центров развития при участии команды опытных бизнес-психологов.
- Передача навыков, необходимых линейным менеджерам и HR-специалистам для оценки и развития перспективных сотрудников.
- Оценка отдачи от инвестиций в программы работы с высокопотенциальными сотрудниками.
Основные преимущества:
- Teхнологии Talent Q позволяют компаниям направленно инвестировать в сотрудников с наиболее высоким потенциалом.
- Разработка стратегии развития сотрудника с учетом бизнес-целей компании и задач, которые необходимо решить, гарантирует максимальную отдачу от проектов.
Гибкая технология оценки подразумевает, что оценка ведется с учетом модели компетенций клиента и профиля компетенций лидеров.
Прочитать о том, как мы это делали и что получилось для клиента Royal Mail