Talent Q Оценка персонала, тесты, 360, массовый подбор

+7 495 178 08 08
info@talent-q.ru

Talent Q предлагает
психометрические решения для
оценки и развития персонала.
Мы также рады помочь в том, что
касается консультирования HR и
руководителей в области управления
и развития талантов.

Оценка Потенциала

В рамках проектов по управлению талантами мы помогаем клиентам определить, оценить и развить потенциал наиболее ценных сотрудников.

Strategic_female Flexible_female Objective_female

Сотрудники часто воспринимают программы развития потенциала сотрудников как предназначенные для круга избранных лиц, элиты из числа руководства компании. Для того, чтобы этого избежать и показать процесс как прозрачный и открытый, мы консультируем клиентов на этапе внедрения ассессмент-технологий.

Услуги Talent Q необходимы вашей компании, если вы планируете:

  • Отбирать сотрудников с большим потенциалом, избегая «сиюминутного» подхода к решению задач рекрутмента.
  • Обеспечить объективность оценки персонала для поддержания процесса работы с талантами в компании.
  • Развить навыки менеджеров в компании, определив их потенциал и поддерживая их развитие в дальнейшем.

Решения, предлагаемые Talent Q:

  • Сравнительный анализ высокопотенциальных сотрудников компании. Опредeление потенциальных факторов успеха, с учетом организационной культуры и других особенностей компании.
  • Разработка уникальных ассессмент-решений для определения потенциала личности в рамках организации и за ее пределами.
  • Использование системы оценки Dimensions и методики 360 для оценки уровня компетенций клиента. Сравнение с моделями лидерства или идеальными профилями организации.
  • Разработка и внедрение центров развития при участии команды опытных бизнес-психологов.
  • Передача навыков, необходимых линейным менеджерам и HR-специалистам для оценки и развития перспективных сотрудников.
  • Оценка отдачи от инвестиций в программы работы с высокопотенциальными сотрудниками.

Основные преимущества:

  • Teхнологии Talent Q позволяют компаниям направленно инвестировать в сотрудников с наиболее высоким потенциалом.
  • Разработка стратегии развития сотрудника с учетом бизнес-целей компании и задач, которые необходимо решить, гарантирует максимальную отдачу от проектов.

Гибкая технология оценки подразумевает, что оценка ведется с учетом модели компетенций клиента и профиля компетенций лидеров.

Прочитать о том, как мы это делали и что получилось для клиента Royal Mail